| 為持續(xù)貫徹落實國企業(yè)三年改革行動方案和市城發(fā)集團關(guān)于加強產(chǎn)投內(nèi)控管理的各項工作部署，產(chǎn)投公司于2024年3月12日下午在公司議室召開制度集中宣貫會，會議由產(chǎn)投公司副總經(jīng)理周亮主持，產(chǎn)投公司經(jīng)營層負責(zé)人屠學(xué)云出席會議并作重要講話，產(chǎn)投公司全體職工參加會議。 首先，副總經(jīng)理周亮對此次宣貫會的背景進行了介紹，他指出，制度是行為的指南，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理賴以生存的依據(jù)，做好制度的宣貫工作是企業(yè)制度得以實施、管理效能得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。隨后，綜合管理部和投資招引部分別對新修訂的制度進行宣貫，內(nèi)容涵蓋人力資源管理、公司績效考核、項目投資及管理等方面，宣貫內(nèi)容整體思路清晰、重點突出、易于理解，受到公司全體人員一致認可。 最后，屠總強調(diào)，此次制度宣貫會，旨在促進市城發(fā)集團國企改革三年行動方案有效落實，實現(xiàn)“真改真干”，推動產(chǎn)投公司快速發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)績“連上臺階”，同時建立職工價值創(chuàng)造過程及結(jié)果的客觀公正評價制度，并根據(jù)評價結(jié)果合理進行績效分配，達到“獎優(yōu)罰劣”的效果。此外，產(chǎn)投公司陸續(xù)投資了一些重大項目，需要加強對項目的后期管理工作，保障項目平穩(wěn)運營，為產(chǎn)投公司、為集團公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益，同時通過項目鍛煉隊伍、培養(yǎng)人才。（供稿：產(chǎn)投公司）
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